Accompagnement RH des PME/TPE

une démarche humaniste, une gestion pragmatique


Lorsqu’une PME ne peut se doter d’une structure RH, sa politique RH se révèle plus intuitive et en réponse à des besoins immédiats que stratégiques. 

 

La prise en compte des profils comportementaux des collaborateurs et de la dynamique des relations au sein de la structure est un gage de développement des compétences individuelles et collectives.

 

J'accompagne les dirigeants des PME/TPE dans la maîtrise des facteurs stratégiques et RH qui impactent le développement de leur organisation :

  • audit RH et préconisation
  • recrutement, formation (communication, management)
  • accompagnement individuel (dans une démarche de coaching de stratégie et d'organisation)

 


Votre rôle implique de fortes responsabilités

  • Vous dirigez une PME/TPE, une entreprise à taille humaine. 


  • Vous avez de fait un profil multifonctions. 


  • Comme tout entrepreneur, vous répondez au quotidien à un nombre conséquent de sollicitations. 


  • Vous constatez tous les jours à quel point la dimension humaine a un impact direct sur la performance de votre entreprise. 


  • Vous percevez le besoin et l'intérêt de faire appel à une compétence externe, mais vous hésitez à effectuer cette démarche en pesant le pour et le contre : gagner/perdre du temps ; gagner/perdre de l'argent. 

Je vous accompagne dans vos choix et décisions

  • En tant qu'entrepreneur, je suis conscient de la plupart de vos contraintes de temps, budgétaires.

 

  • De la même manière que vous faites appel à un comptable, je suis disponible pour répondre aux différentes questions que vous vous posez en termes de contrats, de recrutement, de formation...


  • Je m'appuie sur l'outil RH Predom afin de vous permettre de mieux connaître les potentiels de vos collaborateurs et faciliter vos choix en termes d'organisation du travail, de répartition des tâches, de délégation de responsabilités.