Perfectionner le recrutement en entreprise

En profitant de notre expertise de conseil en recrutement : vous améliorez vos compétences en recrutement, vous optimisez vos recrutements actuels. 

LES + DE CETTE FORMATION

  • Une formation spécifique en fonction des besoins de chaque stagiaire et de votre processus de recrutement
  • Un accompagnement "terrain" individualisé de chaque stagiaire sur ses recrutements actuels
  • Des formateurs ayant une double compétence de conseil en recrutement et en formation 

PUBLIC

Toute personne étant amenée à recruter ou à participer à des recrutements

Responsables de recrutement et Opérationnels 

 

OBJECTIFS

Améliorer ses compétences en recrutement 

  • Concevoir le recrutement comme un élément de la stratégie de l'entreprise 
  • Perfectionner sa méthodologie sur l'ensemble du processus du recrutement 
  • Optimiser ses outils 
  • Perfectionner sa pratique de l'entretien 
  • Optimiser le choix du candidat pour le poste 

DISPOSITIF PÉDAGOGIQUE
  • Centrée sur l'action, une méthode que sollicite l'engagement des personnes et favorise l'émergence d'une intelligence des situations
  • Évaluation de ses préférences comportementales (outil PREDOM)
  • Jeux de rôle, travaux pratiques, manuel de cours

DURÉE 

Formation possible pour un stagiaire

1/2 journée : audit 

Entretien préliminaire : 2h / stagiaire 

1 journée de formation collective

2 demi-journées d'accompagnement "terrain" / stagiaire 

Tarif : 1 450 € HT / jour incluant outil PREDOM

Action de formation éligible au DIF


PROGRAMME

1. Audit du processus de recrutement (1/2 journée) 

Le formateur procède à un audit du processus de recrutement dans l'entreprise, suivi d'un débrief. 

 

 2. Entretien individuel (2 heures) 

Le formateur prend en compte les besoins du stagiaire qui évalue ses préférences comportementales avec l'outil PREDOM.                          

 

 3. Journée de formation 

Cette journée théorique est adaptée en fonction du public et des résultats de l'audit

  • Les enjeux du recrutement pour l'entreprise
    • les compétences du recruteur performant
    • la connaissance de l'environnement 
  • L'analyse du besoin (la définition du poste, rédaction du profil de fonction) 
  • Mise en place du processus de recrutement 
    • méthodologie 
    • mise en place des outils 
  • La recherche des compétences
    • les sources potentielles 
    • rédiger une annonce 
    • les différents sites internet  
  • La sélection des profils
    • analyse et tri des CV et des lettres de motivation 
    • la pré-sélection 
    • l'approche des candidats (le téléphone)
    • l'entretien de face à face : respecter les étapes clés 
  • Le choix du cabinet 
    • les outils d'évaluation 
    • le choix du candidat 
  • L'embauche 
    • le contrat de travail 
    • l'intégration des nouveaux salariés 

4. Accompagnement 

Le formateur acompagne chaque stagiaire sur ses propres recrutements. 

Débrief sur chacune des phases de ses recrutements.